聲屏障管理者要能積極引導(dǎo)成員
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聲屏障廠家團(tuán)隊(duì)管理中的沖突是不可避免的，處理的不好，會(huì)影響到聲屏障廠家團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，甚至?xí)箞F(tuán)隊(duì)解體。
聲屏障廠家團(tuán)隊(duì)管理的沖突問題主要有五種，目標(biāo)上的沖突，個(gè)性上的沖突，行為上的沖突，資源上的沖突以及獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)上的沖突。
聲屏障廠家當(dāng)沖突責(zé)任歸屬團(tuán)隊(duì)這一方時(shí)，聲屏障團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要能積極引導(dǎo)成員參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確定，使個(gè)體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效結(jié)合，爭(zhēng)強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性。文章來源聲屏障http://m.yhmyt.com/。
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