聲屏障廠家發(fā)展的如何，個(gè)人認(rèn)為最重要的有兩點(diǎn)：
   一點(diǎn)是聲屏障廠家老板的戰(zhàn)略眼光。對(duì)于占聲屏障廠家絕對(duì)數(shù)量的中小企業(yè)來說，這點(diǎn)很有實(shí)際意義：公司的發(fā)展方向，未來的產(chǎn)品策略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略多數(shù)情況下都是老板憑借多年的行業(yè)市場(chǎng)打拼經(jīng)驗(yàn)與直覺來確定；
  第二點(diǎn)就是管理團(tuán)隊(duì)的打造。聲屏障廠家有了明確的發(fā)展戰(zhàn)略后，剩下的問題就是如何保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要達(dá)到此目的，關(guān)鍵要看這個(gè)聲屏障廠家的管理團(tuán)隊(duì)如何，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有系統(tǒng)分解企業(yè)戰(zhàn)略的能力、有沒有高效的執(zhí)行力、有沒有優(yōu)秀的流程制定與優(yōu)化能力、有沒有較強(qiáng)的自我更新能力（各級(jí)、各類崗位人員的儲(chǔ)備、培養(yǎng)及相關(guān)機(jī)制的建立）、有沒有較高的凝聚力，具備了這五種能力的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)優(yōu)秀的聲屏障廠家團(tuán)隊(duì)。文章來源聲屏障http://m.yhmyt.com/。

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